A) Points forts B) Soutien C) Stratégies D) Structures
A) Thomas Carlyle B) Max Weber C) Warren Bennis D) Daniel Goleman
A) Servir les autres B) Exercer l'autorité C) Atteindre le pouvoir personnel D) Maintien du contrôle
A) Théorie du leadership situationnel B) Théorie des traits C) Théorie de la contingence D) Théorie comportementale
A) Autoritaire B) Serviteur C) Transactionnel D) Transformation
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Max Weber D) John Adair
A) Pouvoir de référence B) Pouvoir coercitif C) Pouvoir légitime D) Pouvoir de récompense
A) Laissez-faire B) Démocratique C) Autoritaire D) Transactionnel
A) Manque d'empathie B) Impulsivité C) Rigidité D) Conscience de soi
A) Tromperie B) Manipulation C) Intégrité D) Excuses
A) John C. Maxwell B) Jim Collins C) Simon Sinek D) Peter Drucker
A) Isolement de l'équipe B) Empathie C) Autoritarisme strict D) Indécision
A) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes B) Ignorer le développement de l'équipe C) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe D) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe
A) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps B) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe C) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur D) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire
A) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe B) Micromanagement des tâches C) Éviter le développement et l'épanouissement personnels D) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe
A) L'écoute active B) Interrompre constamment les membres de l'équipe C) Monopoliser les conversations D) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe
A) Transactionnel B) Laissez-faire C) Autocratique D) Transformation
A) Ignorer les aspirations de l'équipe B) Éviter la planification à long terme C) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe D) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme
A) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe B) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe C) Éviter toute forme de communication avec l'équipe D) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe |