- 1. Les principes de gestion scientifique, une théorie élaborée par Frederick Winslow Taylor au début du 20e siècle, sont un cadre qui vise à améliorer l'efficacité économique et la productivité du travail par l'analyse systématique et l'optimisation des flux de travail. Taylor a proposé que les méthodes traditionnelles de gestion manquent de fondement empirique, ce qui entraîne des performances incohérentes et des inefficacités sur le lieu de travail. Son cadre repose sur quatre principes fondamentaux : premièrement, l'étude scientifique des tâches afin de déterminer la meilleure façon de les exécuter, ce qui implique de décomposer chaque travail en éléments plus petits et d'analyser les méthodes les plus efficaces. Deuxièmement, il met l'accent sur la sélection et la formation des travailleurs en fonction de leurs capacités, en veillant à ce qu'ils soient bien adaptés à leurs tâches spécifiques. Troisièmement, les principes encouragent la division du travail, où la direction se charge de la planification et de l'exécution du travail tandis que les travailleurs sont responsables de l'exécution des tâches, créant ainsi une distinction claire entre les rôles. Enfin, il préconise l'instauration d'une coopération entre la direction et les travailleurs, où les deux parties travaillent harmonieusement à la réalisation d'objectifs communs, favorisant un environnement de responsabilité partagée pour les résultats. Les idées de Taylor ont jeté les bases des pratiques modernes de gestion opérationnelle et ont influencé divers domaines, de l'industrie manufacturière aux services, car elles soulignent l'importance de l'efficacité, de la rationalité et du rôle significatif de la gestion dans l'amélioration de la productivité.
Qui est considéré comme le père de la gestion scientifique ?
A) Max Weber
B) Frederick Winslow Taylor
C) Henry Ford
D) Elton Mayo
- 2. Quel est l'objectif principal de la gestion scientifique ?
A) Relations avec les clients
B) Satisfaction des employés
C) Efficacité des processus de travail
D) Culture d'entreprise
- 3. Lequel des principes suivants est un principe de gestion scientifique ?
A) Mettre l'accent sur la hiérarchie
B) Standardisation de toutes les tâches des employés
C) La science du travail pour remplacer les règles empiriques
D) Maximiser l'autonomie des employés
- 4. Qu'est-ce que Taylor a introduit pour normaliser les méthodes de travail ?
A) Spécialisation professionnelle
B) Participation aux bénéfices
C) Rotation des emplois
D) Travail en équipe
- 5. Quelle est l'industrie qui a le plus appliqué les principes de la gestion scientifique ?
A) Vente au détail
B) Fabrication
C) L'éducation
D) Soins de santé
- 6. Qu'est-ce que l'"étude du temps" dans le contexte de la gestion scientifique ?
A) Mesurer le temps nécessaire à l'exécution de chaque tâche
B) Évaluer la satisfaction des clients
C) Évaluer les performances des employés
D) Contrôle de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- 7. Quel est le rôle des travailleurs dans la gestion scientifique ?
A) Décideurs créatifs
B) Chefs d'équipe
C) Planificateurs stratégiques
D) Les rouages d'une machine pour l'efficacité
- 8. Quelle est l'une des critiques formulées à l'encontre de la gestion scientifique ?
A) Complexité des procédures
B) Manque d'efficacité
C) Déshumanisation des travailleurs
D) Trop d'importance accordée au travail d'équipe
- 9. Dans le cadre de la gestion scientifique, comment les salaires sont-ils structurés ?
A) Salaire fixe pour tous les postes
B) Sur la base de l'exécution des tâches
C) Salaires horaires uniquement
D) Basé sur la commission
- 10. Quelle a été la contribution des Gilbreth à la gestion scientifique ?
A) Therbligs et étude de mouvement
B) Gestion de la qualité totale
C) Hiérarchies de gestion
D) Enrichissement de l'emploi
- 11. Qu'est-ce que la "sélection scientifique" des travailleurs ?
A) Sélection des salariés en fonction de leur ancienneté
B) Sélection aléatoire des candidats
C) Recrutement sur la base d'entretiens uniquement
D) Choisir les travailleurs en fonction de leur capacité à effectuer des tâches spécifiques
- 12. Quel a été l'impact de la gestion scientifique sur les relations de travail ?
A) Souvent à l'origine de tensions entre la direction et les travailleurs
B) Renforcement des efforts de collaboration
C) Réduction des conflits sur le lieu de travail
D) Renforcement des syndicats
- 13. Selon Taylor, quelle devrait être la base de la sélection des travailleurs ?
A) L'ancienneté
B) Intuition
C) Expérience
D) Méthodes scientifiques
- 14. Qu'est-ce que Taylor a préconisé en termes de supervision ?
A) Supervision étroite
B) Supervision par les pairs
C) Intervention minimale
D) Laissez-faire
- 15. Quel aspect comportemental Taylor a-t-il négligé dans ses principes ?
A) Environnement de travail
B) Motivation humaine
C) Mesures d'efficacité
D) Évaluation des performances
- 16. Dans le cadre de la gestion scientifique, les travailleurs sont censés
A) Décider des taux de rémunération
B) Créer ses propres méthodes
C) Suivre des méthodes normalisées
D) Négocier leurs rôles
- 17. Quelle est l'une des principales limites de la gestion scientifique ?
A) Trop d'importance accordée au travail d'équipe
B) Ignorer l'analyse des données
C) Sous-estimer le rôle de la technologie
D) Négliger les besoins individuels des travailleurs
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