A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) organización D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |