A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |