A) Stratégies B) Points forts C) Structures D) Soutien
A) Thomas Carlyle B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) Max Weber
A) Maintien du contrôle B) Exercer l'autorité C) Servir les autres D) Atteindre le pouvoir personnel
A) Théorie de la contingence B) Théorie comportementale C) Théorie des traits D) Théorie du leadership situationnel
A) Transformation B) Autoritaire C) Serviteur D) Transactionnel
A) Warren Bennis B) Max Weber C) John Adair D) Daniel Goleman
A) Pouvoir coercitif B) Pouvoir de récompense C) Pouvoir légitime D) Pouvoir de référence
A) Autoritaire B) Laissez-faire C) Transactionnel D) Démocratique
A) Rigidité B) Manque d'empathie C) Impulsivité D) Conscience de soi
A) Intégrité B) Excuses C) Tromperie D) Manipulation
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Jim Collins
A) Autoritarisme strict B) Indécision C) Empathie D) Isolement de l'équipe
A) Inspirer et motiver les personnes qui nous suivent pour qu'elles donnent le meilleur d'elles-mêmes B) Éviter le retour d'information et la communication au sein de l'équipe C) Ignorer le développement de l'équipe D) Contrôler tous les aspects de la performance de l'équipe
A) Stratégique, motivant, adaptable, résilient, transformateur B) Spécifique, mesurable, réalisable, pertinent, limité dans le temps C) Subjectif, fondé sur le mérite, arbitraire, temporaire D) Séquentiel, polyvalent, analytique, récurrent, esprit d'équipe
A) Éviter le développement et l'épanouissement personnels B) Établir des relations solides et comprendre les émotions de l'équipe C) Ignorer la dynamique et les sentiments de l'équipe D) Micromanagement des tâches
A) Ne pas tenir compte de l'avis et du retour d'information de l'équipe B) Interrompre constamment les membres de l'équipe C) L'écoute active D) Monopoliser les conversations
A) Transactionnel B) Laissez-faire C) Autocratique D) Transformation
A) Ignorer les aspirations de l'équipe B) Se concentrer uniquement sur les objectifs à court terme C) Éviter la planification à long terme D) Avoir une idée claire de l'orientation et des objectifs futurs de l'équipe
A) Fournir des conseils et un soutien pour l'amélioration de l'équipe B) Micro-gérer toutes les tâches de l'équipe C) Éviter toute forme de communication avec l'équipe D) Critiquer et démoraliser les membres de l'équipe |