- 1. Les principes de gestion scientifique, une théorie élaborée par Frederick Winslow Taylor au début du 20e siècle, sont un cadre qui vise à améliorer l'efficacité économique et la productivité du travail par l'analyse systématique et l'optimisation des flux de travail. Taylor a proposé que les méthodes traditionnelles de gestion manquent de fondement empirique, ce qui entraîne des performances incohérentes et des inefficacités sur le lieu de travail. Son cadre repose sur quatre principes fondamentaux : premièrement, l'étude scientifique des tâches afin de déterminer la meilleure façon de les exécuter, ce qui implique de décomposer chaque travail en éléments plus petits et d'analyser les méthodes les plus efficaces. Deuxièmement, il met l'accent sur la sélection et la formation des travailleurs en fonction de leurs capacités, en veillant à ce qu'ils soient bien adaptés à leurs tâches spécifiques. Troisièmement, les principes encouragent la division du travail, où la direction se charge de la planification et de l'exécution du travail tandis que les travailleurs sont responsables de l'exécution des tâches, créant ainsi une distinction claire entre les rôles. Enfin, il préconise l'instauration d'une coopération entre la direction et les travailleurs, où les deux parties travaillent harmonieusement à la réalisation d'objectifs communs, favorisant un environnement de responsabilité partagée pour les résultats. Les idées de Taylor ont jeté les bases des pratiques modernes de gestion opérationnelle et ont influencé divers domaines, de l'industrie manufacturière aux services, car elles soulignent l'importance de l'efficacité, de la rationalité et du rôle significatif de la gestion dans l'amélioration de la productivité.
Qui est considéré comme le père de la gestion scientifique ?
A) Max Weber
B) Henry Ford
C) Elton Mayo
D) Frederick Winslow Taylor
- 2. Quel est l'objectif principal de la gestion scientifique ?
A) Efficacité des processus de travail
B) Relations avec les clients
C) Satisfaction des employés
D) Culture d'entreprise
- 3. Lequel des principes suivants est un principe de gestion scientifique ?
A) Mettre l'accent sur la hiérarchie
B) La science du travail pour remplacer les règles empiriques
C) Standardisation de toutes les tâches des employés
D) Maximiser l'autonomie des employés
- 4. Qu'est-ce que Taylor a introduit pour normaliser les méthodes de travail ?
A) Travail en équipe
B) Spécialisation professionnelle
C) Rotation des emplois
D) Participation aux bénéfices
- 5. Quelle est l'industrie qui a le plus appliqué les principes de la gestion scientifique ?
A) L'éducation
B) Vente au détail
C) Soins de santé
D) Fabrication
- 6. Qu'est-ce que l'"étude du temps" dans le contexte de la gestion scientifique ?
A) Mesurer le temps nécessaire à l'exécution de chaque tâche
B) Contrôle de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
C) Évaluer les performances des employés
D) Évaluer la satisfaction des clients
- 7. Quel est le rôle des travailleurs dans la gestion scientifique ?
A) Les rouages d'une machine pour l'efficacité
B) Planificateurs stratégiques
C) Décideurs créatifs
D) Chefs d'équipe
- 8. Quelle est l'une des critiques formulées à l'encontre de la gestion scientifique ?
A) Déshumanisation des travailleurs
B) Manque d'efficacité
C) Complexité des procédures
D) Trop d'importance accordée au travail d'équipe
- 9. Dans le cadre de la gestion scientifique, comment les salaires sont-ils structurés ?
A) Salaire fixe pour tous les postes
B) Sur la base de l'exécution des tâches
C) Basé sur la commission
D) Salaires horaires uniquement
- 10. Quelle a été la contribution des Gilbreth à la gestion scientifique ?
A) Therbligs et étude de mouvement
B) Hiérarchies de gestion
C) Gestion de la qualité totale
D) Enrichissement de l'emploi
- 11. Qu'est-ce que la "sélection scientifique" des travailleurs ?
A) Recrutement sur la base d'entretiens uniquement
B) Choisir les travailleurs en fonction de leur capacité à effectuer des tâches spécifiques
C) Sélection aléatoire des candidats
D) Sélection des salariés en fonction de leur ancienneté
- 12. Quel a été l'impact de la gestion scientifique sur les relations de travail ?
A) Réduction des conflits sur le lieu de travail
B) Renforcement des efforts de collaboration
C) Renforcement des syndicats
D) Souvent à l'origine de tensions entre la direction et les travailleurs
- 13. Selon Taylor, quelle devrait être la base de la sélection des travailleurs ?
A) Intuition
B) Expérience
C) L'ancienneté
D) Méthodes scientifiques
- 14. Qu'est-ce que Taylor a préconisé en termes de supervision ?
A) Supervision par les pairs
B) Supervision étroite
C) Intervention minimale
D) Laissez-faire
- 15. Quel aspect comportemental Taylor a-t-il négligé dans ses principes ?
A) Motivation humaine
B) Mesures d'efficacité
C) Environnement de travail
D) Évaluation des performances
- 16. Dans le cadre de la gestion scientifique, les travailleurs sont censés
A) Créer ses propres méthodes
B) Négocier leurs rôles
C) Suivre des méthodes normalisées
D) Décider des taux de rémunération
- 17. Quelle est l'une des principales limites de la gestion scientifique ?
A) Négliger les besoins individuels des travailleurs
B) Trop d'importance accordée au travail d'équipe
C) Sous-estimer le rôle de la technologie
D) Ignorer l'analyse des données
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