A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |