A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |