A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |