A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |