A) Erősségek B) Stratégiák C) Struktúrák D) Támogatás
A) Thomas Carlyle B) Warren Bennis C) Daniel Goleman D) Max Weber
A) Személyes hatalom elérése B) Az irányítás fenntartása C) Hatóság gyakorlása D) Mások kiszolgálása
A) Viselkedéselmélet B) Szituációs vezetéselmélet C) Kontingencia elmélet D) Tulajdonságelmélet
A) Tranzakciós B) Átalakító C) Szolgáló D) Tekintélyelvű
A) John Adair B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Kényszerítő erő B) Jutalmazó hatalom C) Referencia teljesítmény D) Legitim hatalom
A) Tranzakciós B) Tekintélyelvű C) Laissez-faire D) Demokratikus
A) Öntudatosság B) Merevség C) Lobbanékonyság D) Az empátia hiánya
A) Sértetlenség B) Megtévesztés C) Kifogások D) Manipuláció
A) Peter Drucker B) Simon Sinek C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Határozatlanság B) Empátia C) Szigorú tekintélyelvűség D) Elszigetelődés a csapattól
A) A csapat visszajelzéseinek és kommunikációjának elkerülése B) A csapatteljesítmény minden aspektusának ellenőrzése C) Inspirálja és motiválja követőit, hogy a legjobbat érjék el D) Figyelmen kívül hagyva a csapat fejlődését
A) Specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött B) Stratégiai, motiváló, alkalmazkodó, rugalmas, transzformatív C) Szekvenciális, sokoldalú, elemző, visszatérő, csapatorientált D) Szubjektív, érdem alapú, önkényes, ideiglenes
A) A személyes fejlődés és növekedés elkerülése B) A csapat dinamikájának és érzéseinek figyelmen kívül hagyása C) A feladatok mikromenedzselése D) Erős kapcsolatok kiépítése és a csapat érzelmeinek megértése
A) Aktív hallgatás B) A beszélgetések monopolizálása C) A csapattagok állandó megszakítása D) Figyelembe véve a csapat véleményét és visszajelzéseit
A) Laissez-faire B) Átalakító C) Zsarnoki D) Tranzakciós
A) A hosszú távú tervezés kerülése B) Világos elképzeléssel a csapat jövőbeli irányáról és céljairól C) Csak a rövid távú célokra összpontosítva D) A csapat törekvéseinek figyelmen kívül hagyása
A) Útmutatást és támogatást nyújtani a csapatfejlesztéshez B) A csapattal való bármilyen kommunikáció elkerülése érdekében C) A csapattagok kritizálása és demoralizálása D) Minden csapatfeladat mikromenedzselése |