A) Erősségek B) Támogatás C) Struktúrák D) Stratégiák
A) Max Weber B) Warren Bennis C) Thomas Carlyle D) Daniel Goleman
A) Mások kiszolgálása B) Személyes hatalom elérése C) Hatóság gyakorlása D) Az irányítás fenntartása
A) Kontingencia elmélet B) Viselkedéselmélet C) Szituációs vezetéselmélet D) Tulajdonságelmélet
A) Átalakító B) Tekintélyelvű C) Szolgáló D) Tranzakciós
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) John Adair D) Warren Bennis
A) Referencia teljesítmény B) Kényszerítő erő C) Jutalmazó hatalom D) Legitim hatalom
A) Tekintélyelvű B) Tranzakciós C) Laissez-faire D) Demokratikus
A) Merevség B) Lobbanékonyság C) Az empátia hiánya D) Öntudatosság
A) Megtévesztés B) Manipuláció C) Kifogások D) Sértetlenség
A) Peter Drucker B) John C. Maxwell C) Jim Collins D) Simon Sinek
A) Határozatlanság B) Empátia C) Elszigetelődés a csapattól D) Szigorú tekintélyelvűség
A) Figyelmen kívül hagyva a csapat fejlődését B) A csapat visszajelzéseinek és kommunikációjának elkerülése C) Inspirálja és motiválja követőit, hogy a legjobbat érjék el D) A csapatteljesítmény minden aspektusának ellenőrzése
A) Stratégiai, motiváló, alkalmazkodó, rugalmas, transzformatív B) Specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött C) Szekvenciális, sokoldalú, elemző, visszatérő, csapatorientált D) Szubjektív, érdem alapú, önkényes, ideiglenes
A) A személyes fejlődés és növekedés elkerülése B) A csapat dinamikájának és érzéseinek figyelmen kívül hagyása C) A feladatok mikromenedzselése D) Erős kapcsolatok kiépítése és a csapat érzelmeinek megértése
A) Aktív hallgatás B) A beszélgetések monopolizálása C) A csapattagok állandó megszakítása D) Figyelembe véve a csapat véleményét és visszajelzéseit
A) Átalakító B) Laissez-faire C) Zsarnoki D) Tranzakciós
A) A hosszú távú tervezés kerülése B) Világos elképzeléssel a csapat jövőbeli irányáról és céljairól C) Csak a rövid távú célokra összpontosítva D) A csapat törekvéseinek figyelmen kívül hagyása
A) A csapattal való bármilyen kommunikáció elkerülése érdekében B) Minden csapatfeladat mikromenedzselése C) Útmutatást és támogatást nyújtani a csapatfejlesztéshez D) A csapattagok kritizálása és demoralizálása |