A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |