A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Humano D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |