- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) Tervezés
B) Vezető
C) szervezés
D) Irányítás
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Tervezés
B) szervezés
C) Irányítás
D) Vezető
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Vezető
B) Tervezés
C) Irányítás
D) szervezés
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) Tervezés
B) szervezés
C) Irányítás
D) Vezető
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Interperszonális készségek
B) Elemzési készségek
C) Kommunikációs képességek
D) Technikai készségek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Részvételi menedzsment
B) Tranzakciókezelés
C) Laissez-faire menedzsment
D) Autokratikus irányítás
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Jutalmazó hatalom
B) Szakértői hatalom
C) Legitim hatalom
D) Kényszerítő erő
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Kiképzés
B) Teljesítmény-menedzsment
C) Kártérítés
D) Toborzás
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Decentralizálás
B) Hierarchia
C) Bürokrácia
D) Központosítás
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Leépítés
B) Benchmarking
C) Beszállás
D) Outsourcing
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Folyamatos fejlesztés
B) Benchmarking
C) Minőség ellenőrzés
D) Változáskezelés
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Franchise
B) Szerződés
C) Közös vállalkozás
D) Outsourcing
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Műveletek irányítása
B) Pénzügyi menedzsment
C) Projektmenedzsment
D) Stratégiai menedzsment
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Klasszikus menedzsmentelmélet
B) Tranzakciós vezetés elmélet
C) Viselkedésmenedzsment elmélet
D) Kontingencia elmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Vezetés
B) Menedzsment
C) Delegáció
D) Felügyelet
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Projektmenedzsment
B) Minőség ellenőrzés
C) Kockázat kezelés
D) Változáskezelés
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák
B) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés
C) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
D) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Átalakító
B) Demokratikus
C) Laissez-faire
D) Zsarnoki
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Legyen inspiráló a teljesítmény
B) Kulcsfontosságú teljesítménymutató
C) Tudás és teljesítmény integráció
D) Kulcsfolyamatok javítása
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Új munkaköri feladatok kijelölése
B) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
C) Határozza meg az alkalmazottak fizetését
D) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Mátrix szerkezet
B) Divíziós szerkezet
C) Funkcionális struktúra
D) Hálózati struktúra
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban
B) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
C) Növelje a munkavállalói fluktuációt
D) A meglévő szabályzatok érvényesítése
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Feladatkiosztás
B) Felhatalmazás
C) Mikromenedzsment
D) Delegáció
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) Herzberg kéttényezős elmélete
B) Méltányosság elmélet
C) A várható elmélet
D) Maslow szükségleti hierarchiája
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) Terjesztő
B) szóvivő
C) Monitor
D) Tárgyaló
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Tárgyaló
B) Zavarkezelő
C) Erőforrás-elosztó
D) Vállalkozó
|