- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) Vezető
B) Tervezés
C) Irányítás
D) szervezés
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Vezető
B) Tervezés
C) Irányítás
D) szervezés
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Irányítás
B) Tervezés
C) szervezés
D) Vezető
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) Tervezés
B) szervezés
C) Vezető
D) Irányítás
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Kommunikációs képességek
B) Technikai készségek
C) Elemzési készségek
D) Interperszonális készségek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Részvételi menedzsment
B) Tranzakciókezelés
C) Laissez-faire menedzsment
D) Autokratikus irányítás
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Jutalmazó hatalom
B) Szakértői hatalom
C) Legitim hatalom
D) Kényszerítő erő
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Kiképzés
B) Kártérítés
C) Teljesítmény-menedzsment
D) Toborzás
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Központosítás
B) Decentralizálás
C) Hierarchia
D) Bürokrácia
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Leépítés
B) Outsourcing
C) Beszállás
D) Benchmarking
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Változáskezelés
B) Folyamatos fejlesztés
C) Benchmarking
D) Minőség ellenőrzés
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Közös vállalkozás
B) Szerződés
C) Franchise
D) Outsourcing
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Stratégiai menedzsment
B) Műveletek irányítása
C) Pénzügyi menedzsment
D) Projektmenedzsment
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Tranzakciós vezetés elmélet
B) Viselkedésmenedzsment elmélet
C) Kontingencia elmélet
D) Klasszikus menedzsmentelmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Delegáció
B) Vezetés
C) Felügyelet
D) Menedzsment
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Minőség ellenőrzés
B) Projektmenedzsment
C) Változáskezelés
D) Kockázat kezelés
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák
B) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés
C) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök
D) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Laissez-faire
B) Zsarnoki
C) Átalakító
D) Demokratikus
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Tudás és teljesítmény integráció
B) Kulcsfolyamatok javítása
C) Kulcsfontosságú teljesítménymutató
D) Legyen inspiráló a teljesítmény
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Új munkaköri feladatok kijelölése
B) Határozza meg az alkalmazottak fizetését
C) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
D) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Divíziós szerkezet
B) Mátrix szerkezet
C) Funkcionális struktúra
D) Hálózati struktúra
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) A meglévő szabályzatok érvényesítése
B) Növelje a munkavállalói fluktuációt
C) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
D) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Feladatkiosztás
B) Delegáció
C) Mikromenedzsment
D) Felhatalmazás
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) Maslow szükségleti hierarchiája
B) Herzberg kéttényezős elmélete
C) A várható elmélet
D) Méltányosság elmélet
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) szóvivő
B) Terjesztő
C) Tárgyaló
D) Monitor
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Tárgyaló
B) Vállalkozó
C) Zavarkezelő
D) Erőforrás-elosztó
|