A) Túlígéri a projekt eredményeit B) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését C) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit D) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között
A) Kövesse nyomon a projekt költségeit B) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése C) Rögzítse a napi csapattevékenységeket D) Ossza meg a projektfrissítéseket
A) A projektmunka hierarchikus bontása B) Projektkommunikáció kezelése C) Rögzítse a projekt kockázatait D) Kövesse nyomon a projekt ütemezését
A) Finish-to-Finish B) Kezdettől-befejezésig C) Befejezéstől kezdésig D) Kezdettől indításig
A) Határozza meg a projekt hatókörét B) Hozzon létre projekt ütemtervet C) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből D) A projekt költségvetésének kezelése
A) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés B) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott C) Kockázatértékelési kritikus mutató D) Erőforrás allokációs költség azonosítás
A) Hatókör Freeze B) Scope Creep C) Hatókör Dekompozíció D) Hatáskör ellenőrzése
A) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról B) Határozzon meg új projektcélokat C) Ossza meg személyes tapasztalatait D) Jegyezze fel a csapattagok panaszait
A) Pareto diagram B) Gantt-diagram C) Ok-okozati diagram D) Ellenőrző diagram
A) Határozza meg a projekt hatókörét B) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait C) Kövesse nyomon a projekt költségvetését D) A projekt kockázatainak elemzése
A) Minőségfejlesztés B) Minőségbiztosítás C) Minőségi tervezés D) Minőség ellenőrzés
A) Hozzon létre új projekt hatókört B) Ünnepelje a projekt befejezését C) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket D) Adatbázis projekt költségei
A) Kövesse nyomon a projekt költségeit B) Dokumentumcsapatok konfliktusai C) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre D) Tekintse át a projekt ütemtervét
A) Megindítás, inicializálás B) Végrehajtás C) Bezárás D) Monitoring
A) Hat Szigma B) HERCEG2 C) Vízesés D) Agilis
A) Kritikus út módszer B) PERT elemzés C) Monte Carlo szimuláció D) Megszerzett értékmenedzsment
A) Tekintélyelvű B) Nem reagál C) Aktív hallgatás D) Passzív agresszív
A) Az erőforrás összeomlik B) Erőforrás szintezés C) Erőforrás bővítés D) Forráselosztás |