A) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között B) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit C) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését D) Túlígéri a projekt eredményeit
A) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése B) Rögzítse a napi csapattevékenységeket C) Ossza meg a projektfrissítéseket D) Kövesse nyomon a projekt költségeit
A) A projektmunka hierarchikus bontása B) Kövesse nyomon a projekt ütemezését C) Projektkommunikáció kezelése D) Rögzítse a projekt kockázatait
A) Kezdettől-befejezésig B) Befejezéstől kezdésig C) Kezdettől indításig D) Finish-to-Finish
A) A projekt költségvetésének kezelése B) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből C) Határozza meg a projekt hatókörét D) Hozzon létre projekt ütemtervet
A) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés B) Kockázatértékelési kritikus mutató C) Erőforrás allokációs költség azonosítás D) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott
A) Hatáskör ellenőrzése B) Scope Creep C) Hatókör Dekompozíció D) Hatókör Freeze
A) Ossza meg személyes tapasztalatait B) Jegyezze fel a csapattagok panaszait C) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról D) Határozzon meg új projektcélokat
A) Pareto diagram B) Ellenőrző diagram C) Ok-okozati diagram D) Gantt-diagram
A) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait B) Határozza meg a projekt hatókörét C) A projekt kockázatainak elemzése D) Kövesse nyomon a projekt költségvetését
A) Minőségfejlesztés B) Minőségi tervezés C) Minőség ellenőrzés D) Minőségbiztosítás
A) Ünnepelje a projekt befejezését B) Hozzon létre új projekt hatókört C) Adatbázis projekt költségei D) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket
A) Tekintse át a projekt ütemtervét B) Dokumentumcsapatok konfliktusai C) Kövesse nyomon a projekt költségeit D) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre
A) Monitoring B) Végrehajtás C) Megindítás, inicializálás D) Bezárás
A) HERCEG2 B) Hat Szigma C) Vízesés D) Agilis
A) Megszerzett értékmenedzsment B) Kritikus út módszer C) PERT elemzés D) Monte Carlo szimuláció
A) Aktív hallgatás B) Passzív agresszív C) Tekintélyelvű D) Nem reagál
A) Az erőforrás összeomlik B) Erőforrás bővítés C) Erőforrás szintezés D) Forráselosztás |