A) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között B) Túlígéri a projekt eredményeit C) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését D) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit
A) Kövesse nyomon a projekt költségeit B) Rögzítse a napi csapattevékenységeket C) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése D) Ossza meg a projektfrissítéseket
A) Projektkommunikáció kezelése B) Rögzítse a projekt kockázatait C) A projektmunka hierarchikus bontása D) Kövesse nyomon a projekt ütemezését
A) Kezdettől-befejezésig B) Befejezéstől kezdésig C) Finish-to-Finish D) Kezdettől indításig
A) Hozzon létre projekt ütemtervet B) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből C) Határozza meg a projekt hatókörét D) A projekt költségvetésének kezelése
A) Erőforrás allokációs költség azonosítás B) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott C) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés D) Kockázatértékelési kritikus mutató
A) Hatáskör ellenőrzése B) Hatókör Freeze C) Scope Creep D) Hatókör Dekompozíció
A) Jegyezze fel a csapattagok panaszait B) Ossza meg személyes tapasztalatait C) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról D) Határozzon meg új projektcélokat
A) Pareto diagram B) Gantt-diagram C) Ellenőrző diagram D) Ok-okozati diagram
A) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait B) Határozza meg a projekt hatókörét C) A projekt kockázatainak elemzése D) Kövesse nyomon a projekt költségvetését
A) Minőségi tervezés B) Minőségfejlesztés C) Minőség ellenőrzés D) Minőségbiztosítás
A) Adatbázis projekt költségei B) Ünnepelje a projekt befejezését C) Hozzon létre új projekt hatókört D) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket
A) Tekintse át a projekt ütemtervét B) Dokumentumcsapatok konfliktusai C) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre D) Kövesse nyomon a projekt költségeit
A) Monitoring B) Végrehajtás C) Bezárás D) Megindítás, inicializálás
A) HERCEG2 B) Vízesés C) Hat Szigma D) Agilis
A) Monte Carlo szimuláció B) Kritikus út módszer C) Megszerzett értékmenedzsment D) PERT elemzés
A) Aktív hallgatás B) Tekintélyelvű C) Nem reagál D) Passzív agresszív
A) Forráselosztás B) Erőforrás szintezés C) Erőforrás bővítés D) Az erőforrás összeomlik |