A) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit B) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között C) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését D) Túlígéri a projekt eredményeit
A) Ossza meg a projektfrissítéseket B) Kövesse nyomon a projekt költségeit C) Rögzítse a napi csapattevékenységeket D) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése
A) A projektmunka hierarchikus bontása B) Rögzítse a projekt kockázatait C) Kövesse nyomon a projekt ütemezését D) Projektkommunikáció kezelése
A) Finish-to-Finish B) Kezdettől-befejezésig C) Befejezéstől kezdésig D) Kezdettől indításig
A) A projekt költségvetésének kezelése B) Hozzon létre projekt ütemtervet C) Határozza meg a projekt hatókörét D) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből
A) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés B) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott C) Erőforrás allokációs költség azonosítás D) Kockázatértékelési kritikus mutató
A) Hatókör Dekompozíció B) Scope Creep C) Hatókör Freeze D) Hatáskör ellenőrzése
A) Jegyezze fel a csapattagok panaszait B) Ossza meg személyes tapasztalatait C) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról D) Határozzon meg új projektcélokat
A) Ellenőrző diagram B) Ok-okozati diagram C) Gantt-diagram D) Pareto diagram
A) Határozza meg a projekt hatókörét B) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait C) A projekt kockázatainak elemzése D) Kövesse nyomon a projekt költségvetését
A) Minőségi tervezés B) Minőségbiztosítás C) Minőségfejlesztés D) Minőség ellenőrzés
A) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket B) Adatbázis projekt költségei C) Hozzon létre új projekt hatókört D) Ünnepelje a projekt befejezését
A) Dokumentumcsapatok konfliktusai B) Tekintse át a projekt ütemtervét C) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre D) Kövesse nyomon a projekt költségeit
A) Megindítás, inicializálás B) Bezárás C) Monitoring D) Végrehajtás
A) Vízesés B) Hat Szigma C) HERCEG2 D) Agilis
A) Megszerzett értékmenedzsment B) Monte Carlo szimuláció C) PERT elemzés D) Kritikus út módszer
A) Nem reagál B) Tekintélyelvű C) Aktív hallgatás D) Passzív agresszív
A) Az erőforrás összeomlik B) Forráselosztás C) Erőforrás szintezés D) Erőforrás bővítés |