A) Erősségek B) Struktúrák C) Stratégiák D) Támogatás
A) Thomas Carlyle B) Daniel Goleman C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Személyes hatalom elérése B) Mások kiszolgálása C) Az irányítás fenntartása D) Hatóság gyakorlása
A) Viselkedéselmélet B) Szituációs vezetéselmélet C) Tulajdonságelmélet D) Kontingencia elmélet
A) Átalakító B) Tranzakciós C) Tekintélyelvű D) Szolgáló
A) Max Weber B) Daniel Goleman C) John Adair D) Warren Bennis
A) Jutalmazó hatalom B) Legitim hatalom C) Kényszerítő erő D) Referencia teljesítmény
A) Tranzakciós B) Tekintélyelvű C) Demokratikus D) Laissez-faire
A) Öntudatosság B) Merevség C) Lobbanékonyság D) Az empátia hiánya
A) Sértetlenség B) Megtévesztés C) Manipuláció D) Kifogások
A) Peter Drucker B) Simon Sinek C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Empátia B) Elszigetelődés a csapattól C) Szigorú tekintélyelvűség D) Határozatlanság
A) Inspirálja és motiválja követőit, hogy a legjobbat érjék el B) Figyelmen kívül hagyva a csapat fejlődését C) A csapat visszajelzéseinek és kommunikációjának elkerülése D) A csapatteljesítmény minden aspektusának ellenőrzése
A) Specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött B) Szubjektív, érdem alapú, önkényes, ideiglenes C) Stratégiai, motiváló, alkalmazkodó, rugalmas, transzformatív D) Szekvenciális, sokoldalú, elemző, visszatérő, csapatorientált
A) A csapat dinamikájának és érzéseinek figyelmen kívül hagyása B) Erős kapcsolatok kiépítése és a csapat érzelmeinek megértése C) A személyes fejlődés és növekedés elkerülése D) A feladatok mikromenedzselése
A) Figyelembe véve a csapat véleményét és visszajelzéseit B) A csapattagok állandó megszakítása C) A beszélgetések monopolizálása D) Aktív hallgatás
A) Átalakító B) Laissez-faire C) Tranzakciós D) Zsarnoki
A) A hosszú távú tervezés kerülése B) Világos elképzeléssel a csapat jövőbeli irányáról és céljairól C) A csapat törekvéseinek figyelmen kívül hagyása D) Csak a rövid távú célokra összpontosítva
A) A csapattagok kritizálása és demoralizálása B) Minden csapatfeladat mikromenedzselése C) Útmutatást és támogatást nyújtani a csapatfejlesztéshez D) A csapattal való bármilyen kommunikáció elkerülése érdekében |