A) Erősségek B) Stratégiák C) Struktúrák D) Támogatás
A) Warren Bennis B) Daniel Goleman C) Max Weber D) Thomas Carlyle
A) Mások kiszolgálása B) Hatóság gyakorlása C) Személyes hatalom elérése D) Az irányítás fenntartása
A) Viselkedéselmélet B) Kontingencia elmélet C) Szituációs vezetéselmélet D) Tulajdonságelmélet
A) Tranzakciós B) Szolgáló C) Átalakító D) Tekintélyelvű
A) Daniel Goleman B) John Adair C) Warren Bennis D) Max Weber
A) Legitim hatalom B) Jutalmazó hatalom C) Kényszerítő erő D) Referencia teljesítmény
A) Tranzakciós B) Demokratikus C) Laissez-faire D) Tekintélyelvű
A) Lobbanékonyság B) Merevség C) Öntudatosság D) Az empátia hiánya
A) Manipuláció B) Sértetlenség C) Kifogások D) Megtévesztés
A) Peter Drucker B) Jim Collins C) John C. Maxwell D) Simon Sinek
A) Empátia B) Elszigetelődés a csapattól C) Szigorú tekintélyelvűség D) Határozatlanság
A) A csapat visszajelzéseinek és kommunikációjának elkerülése B) Figyelmen kívül hagyva a csapat fejlődését C) Inspirálja és motiválja követőit, hogy a legjobbat érjék el D) A csapatteljesítmény minden aspektusának ellenőrzése
A) Szekvenciális, sokoldalú, elemző, visszatérő, csapatorientált B) Specifikus, mérhető, elérhető, releváns, időhöz kötött C) Stratégiai, motiváló, alkalmazkodó, rugalmas, transzformatív D) Szubjektív, érdem alapú, önkényes, ideiglenes
A) A feladatok mikromenedzselése B) A személyes fejlődés és növekedés elkerülése C) A csapat dinamikájának és érzéseinek figyelmen kívül hagyása D) Erős kapcsolatok kiépítése és a csapat érzelmeinek megértése
A) Aktív hallgatás B) A beszélgetések monopolizálása C) A csapattagok állandó megszakítása D) Figyelembe véve a csapat véleményét és visszajelzéseit
A) Laissez-faire B) Tranzakciós C) Átalakító D) Zsarnoki
A) Világos elképzeléssel a csapat jövőbeli irányáról és céljairól B) Csak a rövid távú célokra összpontosítva C) A csapat törekvéseinek figyelmen kívül hagyása D) A hosszú távú tervezés kerülése
A) Útmutatást és támogatást nyújtani a csapatfejlesztéshez B) A csapattal való bármilyen kommunikáció elkerülése érdekében C) A csapattagok kritizálása és demoralizálása D) Minden csapatfeladat mikromenedzselése |