A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |