A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |