- 1. A menedzsment az erőforrások tervezésének, szervezésének, vezetésének és ellenőrzésének folyamata a szervezeten belül, céljainak elérése érdekében. A hatékony irányítás magában foglalja a világos célok kitűzését, a feladatok delegálását, az alkalmazottak motiválását és a szervezetet előrevivő döntések meghozatalát. A menedzserek felelősek a műveletek felügyeletéért, a hatékonyság maximalizálásáért és annak biztosításáért, hogy az üzlet minden aspektusa zökkenőmentesen működjön. A jó gazdálkodás elengedhetetlen minden szervezet sikeréhez, mivel segíti az erőforrások optimalizálását, az innováció ösztönzését és a fenntartható növekedés elérését. Melyik vezetői funkcióhoz tartozik a célok kitűzése és a cselekvési irány eldöntése?
A) Irányítás B) Tervezés C) szervezés D) Vezető
- 2. Melyik irányítási funkció foglalja magában az erőforrások és tevékenységek összehangolását a célok elérése érdekében?
A) Irányítás B) Tervezés C) Vezető D) szervezés
- 3. Melyik vezetői funkció kulcsfontosságú eleme a munkavállalók motiválása, iránymutatása és útmutatása?
A) Tervezés B) szervezés C) Vezető D) Irányítás
- 4. Melyik irányítási funkcióhoz tartozik a teljesítmény nyomon követése és a korrekciós intézkedések megtétele?
A) Tervezés B) Vezető C) szervezés D) Irányítás
- 5. Mit nevezünk más emberekkel és másokkal való hatékony munkavégzés képességének?
A) Interperszonális készségek B) Elemzési készségek C) Technikai készségek D) Kommunikációs képességek
- 6. Melyik vezetési stílus az, hogy az alkalmazottakkal együtt hozzon döntéseket, nem pedig az ő nevében?
A) Autokratikus irányítás B) Részvételi menedzsment C) Laissez-faire menedzsment D) Tranzakciókezelés
- 7. Milyen típusú hatalom alapul a vezető tudásán és szakértelmén?
A) Jutalmazó hatalom B) Legitim hatalom C) Szakértői hatalom D) Kényszerítő erő
- 8. Melyik vezetői folyamat tartalmazza a legjobb jelölt azonosítását és kiválasztását az elérhető pozíciókra?
A) Toborzás B) Teljesítmény-menedzsment C) Kártérítés D) Kiképzés
- 9. Mit nevezünk egy olyan rendszernek, ahol a döntési jogkört az alacsonyabb szintű alkalmazottakra ruházzák?
A) Központosítás B) Hierarchia C) Decentralizálás D) Bürokrácia
- 10. Az új alkalmazottak szervezethez, munkájukhoz és munkakörnyezethez való orientálásának folyamata a következőképpen ismert:
A) Outsourcing B) Leépítés C) Benchmarking D) Beszállás
- 11. Melyik vezetési koncepció utal a teljesítmény mérésének és annak javítására irányuló intézkedések folyamatos folyamatára?
A) Benchmarking B) Változáskezelés C) Minőség ellenőrzés D) Folyamatos fejlesztés
- 12. Mi a két fél közötti megállapodás feltétele, ha az egyik árukat vagy szolgáltatásokat nyújt a másiknak fizetés ellenében?
A) Franchise B) Közös vállalkozás C) Szerződés D) Outsourcing
- 13. Milyen típusú menedzsment összpontosít az áruk és szolgáltatások hatékony előállítására munkaerőn és technológián keresztül?
A) Projektmenedzsment B) Műveletek irányítása C) Pénzügyi menedzsment D) Stratégiai menedzsment
- 14. Melyik vezetési megközelítés összpontosít a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a szervezetekre nyitott rendszerként tekintve?
A) Klasszikus menedzsmentelmélet B) Tranzakciós vezetés elmélet C) Viselkedésmenedzsment elmélet D) Kontingencia elmélet
- 15. Az a vezető, aki pozitív munkakultúrát teremt, ösztönzi a csapatmunkát és motiválja az alkalmazottakat, eredményes:
A) Felügyelet B) Menedzsment C) Delegáció D) Vezetés
- 16. A projekt erőforrásainak felügyelete és koordinálása konkrét célok elérése érdekében a következőképpen ismert:
A) Változáskezelés B) Minőség ellenőrzés C) Projektmenedzsment D) Kockázat kezelés
- 17. Mit jelent a SWOT a menedzsmentben?
A) Stratégia, munkafolyamat, célok, eszközök B) Rendszerek, dolgozók, célok, technológiák C) Értékesítés, munka, üzemeltetés, képzés D) Erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek
- 18. Melyik vezetési stílushoz tartozik a döntések meghozatala másokkal való konzultáció nélkül?
A) Zsarnoki B) Átalakító C) Demokratikus D) Laissez-faire
- 19. Mit jelent a KPI mozaikszó a menedzsmentben?
A) Tudás és teljesítmény integráció B) Kulcsfolyamatok javítása C) Kulcsfontosságú teljesítménymutató D) Legyen inspiráló a teljesítmény
- 20. Mi a célja a teljesítményértékelésnek a menedzsmentben?
A) Értékelje az alkalmazottak teljesítményét és adjon visszajelzést B) Határozza meg az alkalmazottak fizetését C) Új munkaköri feladatok kijelölése D) Azonosítsa a lehetséges üzleti lehetőségeket
- 21. Milyen típusú szervezeti struktúra csoportosítja az alkalmazottakat funkció szerint?
A) Funkcionális struktúra B) Hálózati struktúra C) Divíziós szerkezet D) Mátrix szerkezet
- 22. Mi a változásmenedzsment célja?
A) A meglévő szabályzatok érvényesítése B) Segítse a szervezeteket az új folyamatokra vagy technológiákra való átállásban C) Növelje a munkavállalói fluktuációt D) Optimalizálja az ellátási lánc kezelését
- 23. Hogyan nevezzük a szervezeti célok elérése érdekében végzett munka elosztásának és összehangolásának folyamatát?
A) Delegáció B) Mikromenedzsment C) Feladatkiosztás D) Felhatalmazás
- 24. Melyik motivációs elmélet sugallja, hogy az egyéneket kielégítetlen szükségletek motiválják, és az alacsonyabb szintű szükségleteket kell kielégíteni, mielőtt a magasabb szintű szükségleteket?
A) Herzberg kéttényezős elmélete B) A várható elmélet C) Maslow szükségleti hierarchiája D) Méltányosság elmélet
- 25. Milyen információs szerepkörbe tartozik a szervezet szempontjából releváns információk fogadása és gyűjtése?
A) szóvivő B) Tárgyaló C) Monitor D) Terjesztő
- 26. Melyik döntési szerepkörbe tartozik a szervezetet érintő döntések meghozatala?
A) Vállalkozó B) Tárgyaló C) Erőforrás-elosztó D) Zavarkezelő
|