A) A projektek sikeres megvalósítása korlátok között B) Túlígéri a projekt eredményeit C) Minimalizálja a projektcsapat együttműködését D) Figyelmen kívül hagyja a projekt megkötéseit
A) Ossza meg a projektfrissítéseket B) Kövesse nyomon a projekt költségeit C) Rögzítse a napi csapattevékenységeket D) A projekt kockázatainak azonosítása és kezelése
A) Kövesse nyomon a projekt ütemezését B) Projektkommunikáció kezelése C) A projektmunka hierarchikus bontása D) Rögzítse a projekt kockázatait
A) Kezdettől-befejezésig B) Befejezéstől kezdésig C) Kezdettől indításig D) Finish-to-Finish
A) Határozza meg a projekt hatókörét B) Hozzon létre projekt ütemtervet C) Rögzítse és ossza meg tudását a projektből D) A projekt költségvetésének kezelése
A) Kockázatértékelési kritikus mutató B) Gyors, agilis folyamatos fejlesztés C) Felelősségteljes, elszámoltatható, konzultált, tájékozott D) Erőforrás allokációs költség azonosítás
A) Hatáskör ellenőrzése B) Hatókör Freeze C) Hatókör Dekompozíció D) Scope Creep
A) Jegyezze fel a csapattagok panaszait B) Határozzon meg új projektcélokat C) Tájékoztassa az érintetteket a projekt előrehaladásáról D) Ossza meg személyes tapasztalatait
A) Ok-okozati diagram B) Pareto diagram C) Gantt-diagram D) Ellenőrző diagram
A) Kövesse nyomon a projekt költségvetését B) A projekt kockázatainak elemzése C) Határozza meg a projekt hatókörét D) Határozza meg a projekt jelentős eseményeit és idővonalait
A) Minőségbiztosítás B) Minőség ellenőrzés C) Minőségi tervezés D) Minőségfejlesztés
A) Hozzon létre új projekt hatókört B) Ünnepelje a projekt befejezését C) Határozza meg a projekt sikereit és a fejlesztendő területeket D) Adatbázis projekt költségei
A) Tekintse át a projekt ütemtervét B) Dokumentumcsapatok konfliktusai C) Kövesse nyomon a projekt költségeit D) Azonosítsa és értékelje a potenciális kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a projektre
A) Monitoring B) Bezárás C) Megindítás, inicializálás D) Végrehajtás
A) Vízesés B) HERCEG2 C) Agilis D) Hat Szigma
A) PERT elemzés B) Kritikus út módszer C) Megszerzett értékmenedzsment D) Monte Carlo szimuláció
A) Aktív hallgatás B) Passzív agresszív C) Nem reagál D) Tekintélyelvű
A) Erőforrás bővítés B) Erőforrás szintezés C) Az erőforrás összeomlik D) Forráselosztás |