A) Protesta, opinione e azione B) Scelta, domanda e offerta C) Uscita, voce e fedeltà D) Feedback, risposta e scelta
A) Esprimere insoddisfazione B) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione C) Aderire a una nuova organizzazione D) Prendere il controllo di una situazione
A) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione B) Scegliere di abbandonare una situazione C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Ignorare le questioni in gioco
A) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. B) Formare coalizioni con altri C) Sviluppare nuovi modelli di leadership D) Favorire il ritiro completo
A) 1980 B) 1965 C) 1970 D) 1990
A) Fiducia nell'attuale leadership B) Obiettivo: migliorare le condizioni C) Desiderio di impegnarsi nel dialogo D) La convinzione che il cambiamento sia improbabile
A) Investimenti e prelievi B) Uscita e voce C) Leadership e follia D) Azione e inazione
A) Frustrazione nei confronti della leadership B) Esperienze negative C) Forte fedeltà all'organizzazione D) Desiderio di cambiamento |