Gestione del progetto

1. La gestione di un progetto è la pratica di avviare, pianificare, eseguire, controllare e concludere il lavoro di un team per raggiungere obiettivi specifici e soddisfare criteri di successo specifici. Comporta l'utilizzo efficace delle risorse, tra cui tempo, denaro, persone, materiali e attrezzature, per raggiungere gli obiettivi del progetto entro vincoli definiti. I project manager hanno la responsabilità di guidare i team, gestire i rischi, comunicare i progressi e garantire il completamento dei progetti nel rispetto dell'ambito, delle scadenze e del budget. Una gestione efficace dei progetti contribuisce a migliorare l'efficienza, la produttività e la qualità, portando a risultati positivi e alla soddisfazione degli stakeholder.

Qual è l'obiettivo principale della gestione dei progetti?

A) Realizzare progetti con successo nel rispetto dei vincoli
B) Promettere troppo sui risultati del progetto
C) Ignorare i vincoli del progetto
D) Ridurre al minimo la collaborazione del team di progetto

2. Qual è lo scopo di un registro dei rischi di progetto?

A) Tracciare le spese del progetto
B) Condividere gli aggiornamenti del progetto
C) Registrare le attività giornaliere del team
D) Identificare e gestire i rischi del progetto

3. A cosa serve una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)?

A) Registrare i rischi del progetto
B) Tracciare le scadenze dei progetti
C) Decomposizione gerarchica del lavoro di progetto
D) Gestire la comunicazione del progetto

4. Quale tipo di dipendenza si verifica quando un'attività non può iniziare finché un'altra non è terminata?

A) Dall'inizio alla fine
B) Da inizio a inizio
C) Da fine a inizio
D) Da finitura a finitura

5. Qual è lo scopo di un documento sulle lezioni apprese?

A) Creare il programma del progetto
B) Definire l'ambito del progetto
C) Acquisire e condividere le conoscenze del progetto
D) Gestire il budget del progetto

6. Che cosa significa l'acronimo RACI nella gestione dei progetti?

A) Valutazione del rischio Indicatore critico
B) Responsabile, Responsabile, Consultato, Informato
C) Miglioramento continuo rapido e agile
D) Allocazione delle risorse Identificazione dei costi

7. Quale termine si riferisce alla progressiva elaborazione dell'ambito del progetto?

A) Scope Creep
B) Decomposizione dell'ambito
C) Controllo dell'ambito
D) Congelamento dell'ambito

8. Qual è lo scopo principale di una sessione di lezioni apprese?

A) Creare un nuovo ambito di progetto
B) Identificare i successi del progetto e le aree di miglioramento
C) Spese per il progetto di database
D) Festeggiare il completamento del progetto

9. Qual è lo scopo di un rapporto sullo stato del progetto?

A) Aggiornare le parti interessate sull'andamento del progetto
B) Condividere esperienze personali
C) Definire gli obiettivi del nuovo progetto
D) Registrare le lamentele dei membri del team

10. Quale tecnica prevede l'adeguamento delle risorse per soddisfare le richieste del progetto?

A) Escalation delle risorse
B) Arresto anomalo delle risorse
C) Livellamento delle risorse
D) Assegnazione delle risorse

11. Quale termine si riferisce alla determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e al modo in cui soddisfarli?

A) Miglioramento della qualità
B) Garanzia di qualità
C) Controllo qualità
D) Pianificazione della qualità

12. Quale metodologia di gestione dei progetti si concentra sul miglioramento continuo?

A) Agile
B) PRINCE2
C) Cascata
D) Sei Sigma

13. Qual è la prima fase della gestione di un progetto?

A) Esecuzione
B) Monitoraggio
C) Iniziazione
D) Chiusura

14. Qual è lo scopo della valutazione dei rischi di un progetto?

A) Tracciare le spese del progetto
B) Identificare e valutare i rischi potenziali che possono avere un impatto sul progetto.
C) Documentare i conflitti del team
D) Rivedere il programma del progetto

15. Quale stile di comunicazione dovrebbero adottare i project manager quando trattano con le parti interessate?

A) Non risponde
B) Ascolto attivo
C) Autoritario
D) Passivo-aggressivo

16. Quale tecnica viene utilizzata per valutare la fattibilità di un programma di progetto?

A) Metodo del percorso critico
B) Gestione del valore stimato
C) Simulazione Monte Carlo
D) Analisi PERT

17. A cosa serve una tabella delle milestone del progetto?

A) Identificare gli eventi e le scadenze significative del progetto
B) Tracciare il budget del progetto
C) Analizzare i rischi del progetto
D) Definire l'ambito del progetto

18. Quale strumento viene utilizzato per rappresentare visivamente la sequenza dei compiti in un progetto?

A) Diagramma di causa ed effetto
B) Diagramma di controllo
C) Grafico di Gantt
D) Grafico di Pareto

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