A) Riduzione della produttività. B) Minore soddisfazione dei dipendenti. C) Aumento del turnover dei dipendenti. D) Miglioramento della creatività e dell'innovazione.
A) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati. B) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati. C) Incoraggiare la competizione tra le squadre. D) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi.
A) Leader affermati del settore. B) Donne e minoranze etniche. C) Professionisti altamente istruiti. D) Uomini bianchi di mezza età.
A) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità. B) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. C) Porta all'uniformità di pensiero. D) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato.
A) Limitare le interazioni del team. B) Implementare programmi di formazione sulla diversità. C) Effettuare solo interviste in uscita. D) Trascurare le valutazioni in corso.
A) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane. B) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. C) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti. D) Possono ignorare i problemi di diversità.
A) Un ambiente di squadra più coeso. B) Migliore morale dei dipendenti. C) Innovazione e creatività limitate. D) Aumento della generazione di idee.
A) Dominanza culturale. B) Esclusività culturale. C) Insensibilità culturale. D) Competenza culturale. |