A) Solo le politiche di marketing B) Solo i dettagli dell'organizzazione interna C) Solo le attività quotidiane dell'azienda D) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli
A) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi B) Non ha alcuna importanza nella pianificazione C) Serve solo per monitorare i concorrenti D) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda
A) Aumentando i tempi di produzione B) Creando divisioni tra dipartimenti C) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione D) Rendendo più complicata la gestione aziendale
A) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti B) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business C) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato D) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi
A) Non confrontarsi mai con la concorrenza B) Non considerare le best practices del settore C) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore D) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda
A) Non considerare le esigenze dei clienti B) Rallentare il processo produttivo C) Aumentare il costo dei prodotti finiti D) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente
A) Rallenta i processi aziendali B) Causa solo confusione tra i dipendenti C) Non ha alcun ruolo nella pianificazione D) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni
A) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche B) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale C) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali D) Per evitare il feedback dei dipendenti
A) Solo pianificare attività brevi e immediate B) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete C) Solo pianificare decisioni ad alto livello D) Solo aspetti finanziari dell'azienda |