A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |