A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |