A) Supporto B) Strategie C) Punti di forza D) Strutture
A) Max Weber B) Thomas Carlyle C) Daniel Goleman D) Warren Bennis
A) Servire gli altri B) Raggiungere il potere personale C) Mantenere il controllo D) Esercitare l'autorità
A) Teoria dei tratti B) Teoria della leadership situazionale C) Teoria comportamentale D) Teoria della contingenza
A) Servo B) Transazionale C) Trasformativo D) Autoritario
A) Daniel Goleman B) Max Weber C) Warren Bennis D) John Adair
A) Potere referente B) Potere legittimo C) Potere coercitivo D) Potere di ricompensa
A) Laissez-faire B) Democratico C) Transazionale D) Autoritario
A) Rigidità B) Consapevolezza di sé C) Mancanza di empatia D) Impulsività
A) L'inganno B) Manipolazione C) Scuse D) Integrità
A) Jim Collins B) John C. Maxwell C) Simon Sinek D) Peter Drucker
A) Autoritarismo rigoroso B) Isolamento dal team C) L'empatia D) Indecisione
A) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé B) Evitare il feedback e la comunicazione del team C) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team D) Ignorare lo sviluppo della squadra
A) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo B) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo C) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra D) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo
A) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team B) Evitare lo sviluppo e la crescita personale C) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team D) Micromanagement dei compiti
A) Trascurare i contributi e i feedback del team B) Monopolizzare le conversazioni C) Interrompere continuamente i membri del team D) Ascolto attivo
A) Autocratico B) Transazionale C) Laissez-faire D) Trasformativo
A) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team B) Ignorare le aspirazioni della squadra C) Evitare la pianificazione a lungo termine D) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine
A) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team B) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team C) Criticare e demoralizzare i membri del team D) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team |