A) Feedback, risposta e scelta B) Protesta, opinione e azione C) Scelta, domanda e offerta D) Uscita, voce e fedeltà
A) Lasciare o ritirarsi da un'organizzazione o da una situazione B) Prendere il controllo di una situazione C) Esprimere insoddisfazione D) Aderire a una nuova organizzazione
A) Scegliere di abbandonare una situazione B) Ignorare le questioni in gioco C) Riorganizzazione di un'organizzazione D) Esprimere insoddisfazione per migliorare una situazione
A) Formare coalizioni con altri B) Incoraggia gli individui a usare la voce piuttosto che l'uscita. C) Sviluppare nuovi modelli di leadership D) Favorire il ritiro completo
A) 1980 B) 1965 C) 1990 D) 1970
A) Fiducia nell'attuale leadership B) La convinzione che il cambiamento sia improbabile C) Obiettivo: migliorare le condizioni D) Desiderio di impegnarsi nel dialogo
A) Investimenti e prelievi B) Uscita e voce C) Azione e inazione D) Leadership e follia
A) Esperienze negative B) Desiderio di cambiamento C) Forte fedeltà all'organizzazione D) Frustrazione nei confronti della leadership |