A) Administrar los recursos financieros de la empresa B) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. C) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. D) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. B) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. C) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. B) Hace disminuir la productividad. C) Se complica con la comunicación de información en la empresa. D) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
A) Comunicación ascendente. B) Comunicación descendente. C) Comunicación informal D) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
A) Es inversamente proporcional a la organización. B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
A) Para saber si está vendiendo muy caro B) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. C) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
A) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. C) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. D) La unidad de mando resulta secundaria.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Una reducción de la tecnología en la empresa. C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. D) Una disminución de la productividad.
A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. C) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. D) Rompen la unidad de mando.
A) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Rompe con el principio de la división del trabajo. B) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. C) Se basa en el principio de autoridad. D) Rompe con la unidad de mando.
A) No es un modelo flexible. B) Reduce la comunicación en la empresa. C) Iría bien para la NASA. D) Carece de autoridad.
A) Es incontrolable porque es espontánea. B) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. C) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. D) Suele perjudicar a la empresa.
A) Es recomendable que sea el directivo. B) Es el encargado de hacer los supuestos. C) No es el directivo. D) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
A) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. C) No influyen en el comportamiento de la dirección. D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
A) Se toman siempre con certeza. B) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. B) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. C) Desmotiva a los trabajadores. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. B) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
A) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. B) División del trabajo y unidad de mando. C) Unidad de mando., remuneración igual para todos. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Establecer el alcance de control. B) Fijar las remuneraciones. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer un sistema de control. |