A) Gerarchia rigorosa B) Massimizzare il profitto C) Risultati ed efficacia D) Soddisfazione dei dipendenti
A) Attrezzature tecnologiche B) Capitale finanziario C) Persone D) Quota di mercato
A) È essenziale per la sopravvivenza B) È solo per le grandi aziende C) È rischioso e va evitato D) È un aspetto secondario della gestione
A) Missione B) Margine di profitto C) Struttura dei costi D) Gerarchia
A) Risultati e contributi B) Seguire protocolli rigorosi C) Aumentare la loro autorità D) Controllare i propri subordinati
A) Supervisionare da vicino ogni dipendente B) Massimizzare i profitti a breve termine C) Definizione degli obiettivi D) Ridurre al minimo i costi
A) Deve essere allineato con gli obiettivi B) Dovrebbe concentrarsi solo sulle metriche finanziarie C) Dovrebbe evitare la partecipazione dei dipendenti D) È meno importante dell'intuizione
A) Conformità alle leggi B) Misure di riduzione dei costi C) Processo decisionale gerarchico D) Efficacia organizzativa |