A) Aumento del turnover dei dipendenti. B) Minore soddisfazione dei dipendenti. C) Miglioramento della creatività e dell'innovazione. D) Riduzione della produttività.
A) Incoraggiare la competizione tra le squadre. B) Consentire la partecipazione solo a gruppi selezionati. C) Concentrarsi esclusivamente sulla conformità alle leggi. D) Creare una cultura in cui tutti si sentano valorizzati.
A) Uomini bianchi di mezza età. B) Donne e minoranze etniche. C) Leader affermati del settore. D) Professionisti altamente istruiti.
A) Porta all'uniformità di pensiero. B) I dipendenti disimpegnati favoriscono la diversità. C) L'impegno dei dipendenti non ha alcuna relazione con la diversità. D) I dipendenti impegnati sono più propensi a contribuire a un ambiente di lavoro diversificato.
A) Trascurare le valutazioni in corso. B) Effettuare solo interviste in uscita. C) Limitare le interazioni del team. D) Implementare programmi di formazione sulla diversità.
A) Essi stabiliscono il tono e la cultura degli sforzi per la diversità. B) Dovrebbero concentrarsi solo sui profitti. C) Delegano tutte le responsabilità alle Risorse Umane. D) Possono ignorare i problemi di diversità.
A) Innovazione e creatività limitate. B) Migliore morale dei dipendenti. C) Un ambiente di squadra più coeso. D) Aumento della generazione di idee.
A) Dominanza culturale. B) Esclusività culturale. C) Competenza culturale. D) Insensibilità culturale. |