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Pianificazione aziendale
Con il contributo di: Ricci
  • 1. Cosa include di solito un piano strategico aziendale?
A) Solo i dettagli dell'organizzazione interna
B) Solo le attività quotidiane dell'azienda
C) Solo le politiche di marketing
D) Obiettivi a lungo termine e strategie per raggiungerli
  • 2. Qual è l'importanza dell'analisi SWOT nella pianificazione aziendale?
A) Non ha alcuna importanza nella pianificazione
B) Aiuta a valutare i punti di forza, debolezza, opportunità e minacce dell'azienda
C) Serve solo per monitorare i concorrenti
D) Rende più difficile l'identificazione degli obiettivi
  • 3. Come può contribuire la tecnologia alla pianificazione aziendale?
A) Aumentando i tempi di produzione
B) Automatizzando i processi, migliorando l'analisi dei dati e facilitando la comunicazione
C) Rendendo più complicata la gestione aziendale
D) Creando divisioni tra dipartimenti
  • 4. Qual è l'importanza dell'agilità aziendale nella pianificazione?
A) Seguire ciecamente le decisioni prese in passato
B) Essere in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e dell'ambiente di business
C) Rimanere rigidi nelle decisioni e nei processi
D) Non prendere in considerazione le esigenze dei clienti
  • 5. Cosa significa il concetto di benchmarking nella pianificazione aziendale?
A) Confrontare le prestazioni e i processi aziendali con quelli delle migliori aziende nel settore
B) Non confrontarsi mai con la concorrenza
C) Non considerare le best practices del settore
D) Cercare di copiare esattamente le strategie di un'altra azienda
  • 6. Qual è l'obiettivo della pianificazione della produzione?
A) Pianificare e coordinare l'attività di produzione per soddisfare la domanda in modo efficiente
B) Rallentare il processo produttivo
C) Aumentare il costo dei prodotti finiti
D) Non considerare le esigenze dei clienti
  • 7. Quale ruolo gioca la comunicazione nella pianificazione aziendale?
A) Non ha alcun ruolo nella pianificazione
B) Rallenta i processi aziendali
C) È essenziale per coordinare le attività e garantire la trasmissione efficace delle informazioni
D) Causa solo confusione tra i dipendenti
  • 8. Perché è importante coinvolgere i dipendenti nella pianificazione aziendale?
A) Per evitare il feedback dei dipendenti
B) Per mantenere le decisioni solo a livello dirigenziale
C) Per limitare l'accesso alle informazioni strategiche
D) Per ottenere un maggiore supporto e coinvolgimento nella realizzazione dei piani aziendali
  • 9. Cosa significa il concetto di pianificazione tattica nelle imprese?
A) Solo pianificare decisioni ad alto livello
B) Solo aspetti finanziari dell'azienda
C) Pianificazione a medio termine che traduce obiettivi strategici in azioni concrete
D) Solo pianificare attività brevi e immediate
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