A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Administración D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Previsión D) Integración |