A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |