A) Strategie B) Punti di forza C) Supporto D) Strutture
A) Daniel Goleman B) Thomas Carlyle C) Max Weber D) Warren Bennis
A) Esercitare l'autorità B) Servire gli altri C) Mantenere il controllo D) Raggiungere il potere personale
A) Teoria dei tratti B) Teoria della contingenza C) Teoria della leadership situazionale D) Teoria comportamentale
A) Transazionale B) Servo C) Autoritario D) Trasformativo
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) John Adair D) Max Weber
A) Potere di ricompensa B) Potere referente C) Potere legittimo D) Potere coercitivo
A) Transazionale B) Democratico C) Autoritario D) Laissez-faire
A) Mancanza di empatia B) Consapevolezza di sé C) Rigidità D) Impulsività
A) L'inganno B) Scuse C) Manipolazione D) Integrità
A) Simon Sinek B) Peter Drucker C) John C. Maxwell D) Jim Collins
A) Indecisione B) Autoritarismo rigoroso C) Isolamento dal team D) L'empatia
A) Ignorare lo sviluppo della squadra B) Controllo di ogni aspetto delle prestazioni del team C) Evitare il feedback e la comunicazione del team D) Ispirare e motivare i seguaci a dare il meglio di sé
A) Strategico, Motivazionale, Adattabile, Resiliente, Trasformativo B) Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante, Limitato nel Tempo C) Sequenziale, poliedrico, analitico, ricorrente, orientato al lavoro di squadra D) Soggettivo, basato sul merito, arbitrario, temporaneo
A) Ignorare le dinamiche e i sentimenti del team B) Evitare lo sviluppo e la crescita personale C) Micromanagement dei compiti D) Costruire relazioni forti e comprendere le emozioni del team
A) Trascurare i contributi e i feedback del team B) Interrompere continuamente i membri del team C) Monopolizzare le conversazioni D) Ascolto attivo
A) Laissez-faire B) Transazionale C) Trasformativo D) Autocratico
A) Ignorare le aspirazioni della squadra B) Concentrarsi solo su obiettivi a breve termine C) Avere un'idea chiara della direzione e degli obiettivi futuri del team D) Evitare la pianificazione a lungo termine
A) Fornire indicazioni e supporto per il miglioramento del team B) Gestire in modo micromanuale ogni compito del team C) Evitare qualsiasi forma di comunicazione con il team D) Criticare e demoralizzare i membri del team |