A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |