A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |