A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Organización B) Dirección C) Proceso administrativo D) Administración
A) planificación B) Integración C) Dirección D) Previsión |