A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |