A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |