A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) Control D) organización
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Henry Fayol C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |