A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |