A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Material B) Consumidores C) Sistemas D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |