A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. C) Administrar los recursos financieros de la empresa D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. C) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. D) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
A) Hace disminuir la productividad. B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. C) Se complica con la comunicación de información en la empresa. D) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
A) Comunicación descendente. B) Comunicación informal C) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. D) Comunicación ascendente.
A) Es inversamente proporcional a la organización. B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva C) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. D) Para saber si está vendiendo muy caro
A) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. C) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. D) La unidad de mando resulta secundaria.
A) Una disminución de la productividad. B) Una reducción de la tecnología en la empresa. C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. D) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
A) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. D) Rompen la unidad de mando.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Rompe con el principio de la división del trabajo. B) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. C) Rompe con la unidad de mando. D) Se basa en el principio de autoridad.
A) Iría bien para la NASA. B) Carece de autoridad. C) No es un modelo flexible. D) Reduce la comunicación en la empresa.
A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. B) Es incontrolable porque es espontánea. C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. D) Suele perjudicar a la empresa.
A) No es el directivo. B) Es el encargado de hacer los supuestos. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) No influyen en el comportamiento de la dirección. B) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. C) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
A) Se toman siempre con certeza. B) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. D) Desmotiva a los trabajadores.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. B) Unidad de mando., remuneración igual para todos. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) B) Establecer el alcance de control. C) Fijar las remuneraciones. D) Establecer un sistema de control. |