A) Neupoštevanje projektnih omejitev B) pretirano obljubljate rezultate projekta C) uspešno izvajanje projektov v okviru omejitev. D) Zmanjšanje sodelovanja v projektni skupini
A) beleženje dnevnih dejavnosti ekipe B) Deljenje posodobitev projekta C) prepoznavanje in obvladovanje projektnih tveganj. D) Spremljanje stroškov projekta
A) Evidentiranje projektnih tveganj B) Spremljanje časovnih razporedov projektov C) Hierarhična dekompozicija projektnega dela D) Upravljanje komunikacije v okviru projekta
A) Od zaključka do začetka B) Od zaključka do zaključka C) Od začetka do začetka D) Od začetka do konca
A) Ustvarite urnik projekta B) zbiranje in deljenje znanja o projektu. C) Opredelitev obsega projekta D) Upravljanje proračuna projekta
A) Razporeditev sredstev Identifikacija stroškov B) Hitro agilno stalno izboljševanje C) Ocena tveganja Kritični kazalnik D) Odgovornost, odgovornost, posvetovanje, obveščenost
A) Nadzor obsega B) Razčlenitev področja uporabe C) Področje uporabe D) Zamrznitev področja uporabe
A) Delite osebne izkušnje B) Opredelitev novih ciljev projekta C) obveščanje zainteresiranih strani o napredku projekta. D) Evidentiranje pritožb članov ekipe
A) Kontrolni diagram B) Paretov diagram C) Diagram vzroka in posledice D) Ganttov diagram
A) Spremljanje proračuna projekta B) Analizirajte projektna tveganja. C) Opredelitev pomembnih dogodkov in časovnih okvirov projekta. D) Opredelitev obsega projekta
A) Zagotavljanje kakovosti B) Izboljšanje kakovosti C) Načrtovanje kakovosti D) Nadzor kakovosti
A) Praznovanje zaključka projekta B) Stroški projekta zbirke podatkov C) ugotavljanje uspehov projekta in področij za izboljšave. D) Ustvarite nov obseg projekta
A) ugotavljanje in ocenjevanje morebitnih tveganj, ki lahko vplivajo na projekt. B) Dokumentiranje konfliktov v ekipi C) Pregled časovnega načrta projekta D) Spremljanje stroškov projekta
A) Iniciacija B) Zapiranje C) Spremljanje D) Izvajanje
A) PRINCE2 B) Six Sigma C) Slap D) Agile
A) Analiza PERT B) Upravljanje zaslužene vrednosti C) Simulacija Monte Carlo D) Metoda kritične poti
A) Pasivno-agresivni B) Aktivno poslušanje C) Avtoritarni D) Neodzivnost
A) Razbitje virov B) Dodelitev sredstev C) Izenačevanje virov D) Eskaliranje virov |