A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |