A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |